1基本情况

　　一、胶园情况

　　邦溪分公司现有土地总面积9.11万亩，胶园面积8.18万亩，胶园面积占土地总面积的89.8%。（橡胶总株数219.1万株，其中开割总株数168.9万株，有效割株95.8万株，未开割株数50.2万株）其他土地面积0.93万亩。

　　二、2022年生产经营情况

　　2022年，邦溪分公司完成干胶总量5399吨，占年度计划的107.1%，自产干胶4613吨，占年度计划的107.6%。自割胶亩产82.7公斤，胶工上岗率达89.3%，占计划指标的105.2%，人均总割株2423株，有效割株1593株，自割胶人均产胶8.11吨，全年个人产胶在平均水平以上人数有254人，胶工人均收入5.38万元。

　　分公司近几年持续实现自产胶平均亩产超80公斤，胶工人均产胶超8吨，胶工人均年割胶收入超5万元。

2管理方式

　　邦溪分公司经营班子遵循“传承、巩固、提升”抓橡胶主业工作总方针，秉承“制度管人、流程管事、求真务实、实干担当”的企业文化，提升管理品质，打造一流业绩。领导班子团结务实、实干高效，多年来保持政策延续性，坚守橡胶主业不动摇，持之以恒坚持橡胶主业发展思路，树立“胶工就是衣食父母”的核心理念，树立“服务基层、服务生产”的管理思路。领导干部率先垂范，带头深入生产第一线，指导橡胶生产工作，现场解决职工生产生活问题，形成“干部下去，干胶上来”的良好生产经营生态，助力分公司橡胶主业可持续发展。

3经营模式

　　一、持续推行和优化“实产计酬”模式

　　持续稳定胶工结算单价预期。结算价格随市场价格进行动态变动，分配尽量向胶工倾斜，当价格偏低时分公司承担风险采取保底结算价，保障胶工基本收入。使用“实产计酬”的结算方式，使结算方式简单明了，胶工能算清收入，保证多劳多得。

　　多年实践证明，“实产计酬”模式在邦溪已经深入人心，能更好地反映出个人或家庭的劳动成果与付出直接挂联，真正体现“公开透明、多劳多得”，既维护胶工权益又利于提高生产积极性。同时可以避免定产不准、天气灾害调节难等主客观因素影响造成收入倒挂等问题。

　　二、 建设标准化胶园，坚持管理重投入的模式

　　邦溪分公司始终坚持有投入才有产出，强管理才能提效能的生产经营理念，把胶园管理作为提升橡胶产能的重要基础工作。以标准化胶园和特种胶园建设为重要抓手，全面提升胶园管理水平，广泛开展胶园标准化建设工作，2022年共建设标准化胶园面积2.65万亩，特种胶园1.2万亩。持续坚持以“肥”为中心的管理模式，即使面对天然橡胶价格持续低迷，生产经营压力大，每年坚持筹集资金采购10000吨有机肥和1000吨化肥对胶园进行精准施放，合理化提升橡胶产能、延续产胶周期，从源头上夯实橡胶树稳产、高产的基础。

　　三、严抓割胶技术管控的模式

　　多年来，邦溪分公司割胶技术管理“严”字当头，延续好的传统和做法，形成了割胶技术管控制度化、精细化、常态化。一是强化专业队伍培训。开割前投入20万元，抓好新老胶工的技术培训，新胶工培训时间不少于30天，老胶工培训时间不少于7天，割胶技术考核2级以上才能上岗。二是每月采取交叉检查的方式对每个岗位进行技术检查和评级，对发现的问题及时纠正，对违规的情况严肃处理。同时，分公司高度重视割胶技术提升，每年投入资金举办技术练兵比武活动，公司上下形成了“比学赶帮超”的良好氛围。通过组织技术练兵、技能比武等形式提高割胶技术，全年割胶工合格率达99%，一二级率达98.9%。得益于多年来割胶技术全面从严管控，分公司胶园亩存株数、有效割株、死皮率、干含等指标良好，胶园资产保全相对完好，达到了藏胶于技、藏胶于枝，形成了高产稳产的可持续发展态势。

4结算分配机制

　　一、与胶工结算

　　按“基础结算单价+调节结算单价”结算模式，稳定胶工结算单价预期（占市价60%左右），建立胶工收入增长稳定机制。稳定割胶收入增长预期，通过调节结算单价、挂联技术等级、竞赛奖励等措施，确保稳住胶工收入。结算价格随市场价格进行动态变动，分配尽量向胶工倾斜，当价格偏低时分公司承担风险，采取保底结算价，保障胶工基本收入。

　　二、非生产人员收入分配

　　管理人员绩效工资（工资总额的50%）挂联生产队干胶计划完成比例发放，挂联发放比例做到“上不封顶，下不保底”，鼓励各层级人员多劳多得。在年度工资总额范围内，及时兑现员工工资。同时，推行超额利润分享机制以实现企业战略规划为目标，着力完善现代企业薪酬激励机制，提高资本运行效率，以中长期激励为主，避免追求短期效应。

5胶工队伍建设

　　一、扩岗整合、满岗承包、鼓励胶工全员参保

　　邦溪分公司按W66利来国际的统一部署，在全分公司范围内推行“四天一刀”割胶，推动和鼓励胶工实行大树位、多树位承包满岗割胶。人均有效割株从之前的不足1000株提高到1672株，增幅67%以上，分公司人均产胶从之前的4.5吨提高到8吨以上，增幅77.8%，2022年人均收入达到5.35万元上。同时，鼓励胶工参保，解决后顾之忧。

　　二、树立割胶技术标兵典型，打通优秀胶工晋升通道

　　开展技术练兵和技术比武，进一步调动和发展职工学技能、练本领。通过公开竞聘、组织推荐等方式，把优秀的胶工向分公司党委推荐，为胶工晋升提供通道。

　　三、开展干胶劳动竞赛，树立典型，发挥正向激励作用

　　每年年初及时兑现上年度竞赛奖励，对产胶大户和管理人员进行重奖，对产胶状元给予2万元奖励，做好选先进树典型工作。

　　四、履行工会职能，关心关爱职工

　　给予家庭困难的胶工关心慰问、干胶生产时节送早餐、高温天气送清补凉等人文关怀。去年新冠肺炎疫情期间，每月为受疫情影响没有收入的胶工发放生活补助。

6护林保胶措施　　

　　一、坚持严抓严管，严惩严罚

　　《海胶集团邦溪分公司护林保胶保地管理规定》规定了护林保胶责任主体、橡胶初产品回收范围（胶乳、胶线、胶块、胶团、胶泥）、奖惩力度以及信息化管控机制等内容。

　　二、运用智慧收胶平台，进行信息化管理

　　全过程把控干胶生产流程及产量，做好过程监督。分公司在智慧收胶平台的使用上，全面铺开使用，在大岭派驻组更是全部整合为一个收胶站点，减少了收胶环节，提高了透明度，取得了胶工的信任，解决了“实产计酬”结算模式护林保胶难这一短板。

　　三、加强社保宣传，从思想上减少胶工偷胶行为

　　分公司人力部逐层级对社保政策进行宣传，通过多渠道向胶工宣传偷胶卖胶后果。

7智慧收胶平台推广途径

　　一、整合收胶站点，集中收胶

　　邦溪分公司目前设有三个中心转运站，33个收胶站点整合为18个。大岭片、芙蓉田片中心转运站配备收胶一体机、蓝牙秤、数显测含仪，已实现现场测含工作。下设的18个收胶点配备收胶一体机、蓝牙秤，实行盲码测含，充分利用智慧收胶平台系统实现了收胶智能信息化，保证了收胶环节的透明、公开、公平、公正。

　　二、制定四级培训的方式

　　一级是集团科技部组织召开的相关视频培训会，要求负责收购工作的分管领导、收购部、中转站、所有收胶工作的相关人员参加培训。二级是邦溪分公司召集各派驻组、中转站、生产队各级收胶员在分公司总部进行业务培训。三级是收购部抽调技术骨干到各派驻组进行分片培训。四级是日常收胶时收购部抽调技术骨干到各收胶站点对年龄较大、接受能力较差的收胶员进行现场培训及指导，并且定时到中转站和生产队帮助胶工安装手机APP并指导入户进行软件操作。

　　三、加大宣传力度，做好思想工作

　　邦溪分公司领导班子要求各部门、派驻组在日常下队时都要宣传橡胶收购智慧平台的优势及好处，让大家对该平台有更进一步的了解。向胶工宣传，由于智慧收胶平台的使用能减少了收胶过程中人为因素的影响，收胶流程的公开透明度，手机APP软件的易用性和便利性，比如胶工当天就可以用手机查询自己胶水的重量及干含，还可以查询自己月产量、年产量，得到了胶工的充分肯定。

8党建引领促发展

　　邦溪分公司全体员工在分公司党委的领导下，统一思想，凝聚共识。在生产经营工作中，导入新时代“双丰先锋”党建品牌核心理念“员工增收、企业增效”，把党建品牌创建的主旨、思路、过程对每一位党员干部进行讲解和宣贯。让每一位党员干部做到内化于心、外化于行，实现党员干部从情感上高度认同到发自内心的行动上高度自觉。用好党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线“三个一线”有效抓手，推动党员干部立足本职岗位建新功、服务发展中心工作作贡献。　

9未来工作目标　

　　持续优化经营管理机制，全面落实重点工作任务，严格落实W66利来国际“融合、巩固、提升、拓展”的工作总方针，取长补短，不断优化生产经营机制。

　　一是积极主动融入垦地融合发展新形势新任务，积极争取属地市县政府的相关产业扶持资金，多争取地方政府对分公司土地回收、护林保胶及更新倒树指标审批等工作的支持。

　　二是持续推动标准化胶园建设，坚持良种良法项目推进，加大更新力度，提升“管、养、割”水平。

　　三是抓牢抓实年底干胶生产冲刺工作，积极开展干胶生产劳动竞赛，努力提升割胶上岗率、平均亩产、人均产胶等核心指标，促进分公司高质量发展迈新步开新局，实现橡胶产业的可持续发展。

　　本版图文来源：W66利来国际邦溪分公司